Do budzetu na czytelnym journal 280

Nie ma wielu ludzi, którzy potrafią mówić o biznesie tak, żeby brzmiał jednocześnie konkretnie i spokojnie. Dominika Kulczyk od lat pokazuje, że strategia nie musi być głośna. Może być uporządkowana, oparta o selekcję, o relacje i o to, co naprawdę dzieje się w firmie na poziomie decyzji, ludzi i priorytetów. W tym podejściu jest coś bardzo „ludzkiego”, nawet jeśli mówimy o finansach, inwestycjach czy ekspansji. Właśnie dlatego jej spojrzenie na biznes jest dla mnie ciek

Facebook nie rozwijał się jak drzewo, które rośnie w jednym kierunku. To raczej seria zwrotów, czasem sprzecznych: raz firma stawia na wygodę publikowania i dostarczanie treści, innym razem na kontrolę prywatności, a jeszcze innym na monetyzację, która wymaga coraz dokładniejszego zrozumienia intencji użytkownika. Jeśli próbować czytać tę historię przez pryzmat Marka Zuckerberga, widać konsekwentny motyw przewodni: „związać” ludzi z treścią i wzajemną relacją, ale jednocześ

Kiedy ktoś buduje firmę, która przez dekady potrafi rosnąć, wchodzić na nowe rynki i utrzymywać tempo zmian, łatwo szukać wyłącznie przewag produktowych. Tkaniny, wzornictwo, sieć logistyczna, ceny. To wszystko ma znaczenie. Ale jeśli miałbym wskazać element, który w opowieści o Amancio Ortego wraca najczęściej, to nie jest jedna decyzja, tylko spójny sposób działania organizacji, czyli kultura pracy, styl zarządzania i nawyki, które dają się powtarzać nawet wtedy, gdy firm

Patrzę na historię Larry’ego Page’a i widzę coś więcej niż genialny algorytm. W głowie wraca mi obraz rozmów o „małych ulepszeniach”, które potem nagle okazują się fundamentem nowego sposobu zarządzania światem: jak poszukiwać, jak oceniać wartość informacji, jak budować zespół, który nie boi się ryzyka, ale też nie udaje, że ryzyko nie istnieje. To jest lekcja, która we mnie zawsze zostawia ślad lęku, a jednak popycha do działania. Bo kiedy człowiek patrzy na ranking st